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仁爱基金的管理体制
1、讽刺的是，仁爱基金的管理原则为：雪中送炭、公开透明、尊重捐赠方意愿、体现资助效益，而在此番捐赠中红会无一符合。红会百年基业，再禁不起任何风吹草动。
2、北京市仁爱慈善基金会于2006年10月16日注册成立，是由学诚大和尚发起，社会各界爱心人士广泛参与的民间慈善组织，为非公募基金会。
3、现已形成了《社会团体登记管理条例》、《基金会管理条例》和《民办非企业单位登记管理暂行条例》为主题的慈善事业监督管理法律体系，对慈善组织的管理体制、设立条件组织构成、运行规则和财产管理等方面走了明确规定，以规范慈善组织的行为。
4、非公募基金会：不直接面向公众募捐。因不面向公众募捐，所以无地域限制。基金会的特征公益性非营利性非政府性基金信托性基金会的功能可用于大规模的社会福利以自愿的方式被聚集起来。
5、法制、体制与机制的三位一体，是美国慈善事业一步步走向成熟的制度环境保障。 首先，完善的遗产税和慈善基金管理制度刺激着美国慈善事业的发展。
中国二代现象的“富二代”凭什么接力中国
办公室设在上海的富二代组织“接力中国青年菁英协会”(简称：“接力中国”)刚表示，计划以“新一代企业家”的新提法代替“富二代”这一“负面称谓”，网上就迎来一片讨伐声，网友们不允许他们“换马甲”。
因为“富二代”大多数将成为占中国民营企业90%的中国家族企业掌舵人，所以培训“富二代”，不仅是企业家自己的“家务事”，也是全社会的责任。
从2000年开始，最早的第一代企业家交班：徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任上市公司传化集团的第二代掌门人，到最近发生的仇东平接班。这样的财富家族传承的故事，在未来的中国还将不断上演。
掏空家底,投啥赢啥?硬核风投之王:合肥
合肥为京东方这个项目做好了掏空家底的决心。
从后来的实践来看，2008年京东方6代线项目的落地，为合肥今后的发展带来至少两点意义，一是奠定了今后合肥的新型显示产业优势——京东方作为拥有顶尖技术的半导体显示产业龙头企业，为合肥带动和集聚了上下游数百家配套企业集群。
正是13年的聚焦和专注，让沈南鹏练就了“投资第六感”，投出了那么多伟大的企业。沈南鹏说：“投资者要有所为，有所不为。
杜尔作为掌门人，成功投资了康柏电脑、网景、赛门铁克、太阳公司、亚马逊和google等，投出这么多改变世界的公司，杜尔也获得了“风投之王”的称号。 顶层：投资未来，注重项目对世界的影响力。
